Détecter et corriger ses défauts professionnels

Savoir se remettre en cause et écouter les autres sont des pré requis qui peuvent éventuellement être complétés par un 360°, de la formation ou du coaching personnalisé.

“Dans le passé, le curé, le maire et l’instituteur jouaient le rôle de référant”, rappelle Claude Lévy-Leboyer, professeur émérite de psychologie du travail à l’université René-Descartes Paris V. “Aujourd’hui, nous avons toujours besoin de l’œil des autres”. Si une démarche personnelle est indispensable pour mieux se connaître en milieu professionnel, un outil tel que le 360° est particulièrement adapté pour prendre conscience du regard des autres sur ses compétences et, dans une moindre mesure, sur sa personnalité. Et rassurez-vous, certaines compétences et certains traits de personnalité seront plus valorisés dans tel ou tel univers professionnel. “Dans le cadre de 360°, on constate d’importants décalages des compétences perçues comme importantes”, note Claude Lévy-Leboyer qui a écrit Le 360°.

1   Revenez sur votre parcours

Dans l’entreprise, ce qui compte en premier lieu, ce sont vos compétences. Pour les évaluer, vous pouvez vous référer aux résultats que vous avez enregistrés ces dernières années. Vous pouvez aussi mettre à jour votre CV et revenir sur vos expériences professionnelles : réussites, échecs, moments de plaisir, moments difficiles, apprentissages, acquisition de compétences… Analysez ensuite ce qui se passe actuellement dans votre poste. Dans le cas d’un travail collectif ou du management d’une équipe, on a souvent tendance à attribuer les problèmes aux autres. Demandez-vous quelle est votre part de responsabilité. “Un défaut courant consiste à regarder son problème à travers les autres”, prévient Dominique Steiler, coach et professeur à Grenoble Ecole de management. Par exemple, une équipe n’applique pas les directives d’un manager. Ce dernier estime que son équipe est responsable. En fait, sa manière de donner des directives n’incite pas à les appliquer. En réunion, il exerce une forte pression sur l’équipe, puis la rassure en disant qu’elle peut s’appuyer sur lui. “Ce manager doit travailler sur sa manière de communiquer”, conseille le coach.Continuez la lecture sur Journal du net